Telegram Group & Telegram Channel
Каждый раз, когда я пишу здесь про книгу, случается отток подписчиков. Но я напишу еще, тем более, что есть сразу три повода (а больше писать особо не о чем, я в отпуске, а потому вместо работы гуляю по хайкам и смотрю там на коров 🐮).

Во-первых, получил письмо с многообещающим топиком "MANNING PUBLICATIONS CO. LLC has sent you money" 💰. $443.37 USD до налогов. Если хотите стать писателем ради наживы, подумайте дважды трижды.

Во-вторых, в early access вышла 9 глава про error analysis, на мой вкус, одна из самых ценных. Если бы меня спросили, какие три главы нужно осилить, чтобы условно из миддла стать могучим сеньором, я бы посоветовал 2, 9, 16 - Is there a problem?, Error analysis, Ownership and maintenance. Две из трех уже доступны, так что несите ваши денежки издательству! В эту главу в т.ч. много контрибьютил Богдан, за что ему спасибо.

В-третьих, пришли результаты внешнего ревью - издательство семплит сколько-то внешних экспертов из числа потенциальных читателей, дает им бесплатную копию и заставляет заполнить длинную анкету. Наблюдается явный прогресс: первое ревью - average star rating is 3.75, второе ревью - average star rating is 4.36. Причем некоторые ревьюверы участвовали дважды (почти год назад и сейчас), и явно отмечают улучшение в т.ч. по ранним главам ("It has improved and I congratulate the authors for it"). За это, кстати, отдельное спасибо читателям, которые присылают комментарии и дополнения.

Среди отзывов ревьюверов, конечно, попадается и странное - вот мой любимый: "When I read the title, I thought the book should explain how install a tool such as MLFlow or Kubeflow" 🤯

Напоследок пара дополнительных ссылок:
- интервью у Антона про книгу, обсуждали некоторые спорные моменты и процесс написания;
- отзыв на книгу от Тани.



tg-me.com/partially_unsupervised/204
Create:
Last Update:

Каждый раз, когда я пишу здесь про книгу, случается отток подписчиков. Но я напишу еще, тем более, что есть сразу три повода (а больше писать особо не о чем, я в отпуске, а потому вместо работы гуляю по хайкам и смотрю там на коров 🐮).

Во-первых, получил письмо с многообещающим топиком "MANNING PUBLICATIONS CO. LLC has sent you money" 💰. $443.37 USD до налогов. Если хотите стать писателем ради наживы, подумайте дважды трижды.

Во-вторых, в early access вышла 9 глава про error analysis, на мой вкус, одна из самых ценных. Если бы меня спросили, какие три главы нужно осилить, чтобы условно из миддла стать могучим сеньором, я бы посоветовал 2, 9, 16 - Is there a problem?, Error analysis, Ownership and maintenance. Две из трех уже доступны, так что несите ваши денежки издательству! В эту главу в т.ч. много контрибьютил Богдан, за что ему спасибо.

В-третьих, пришли результаты внешнего ревью - издательство семплит сколько-то внешних экспертов из числа потенциальных читателей, дает им бесплатную копию и заставляет заполнить длинную анкету. Наблюдается явный прогресс: первое ревью - average star rating is 3.75, второе ревью - average star rating is 4.36. Причем некоторые ревьюверы участвовали дважды (почти год назад и сейчас), и явно отмечают улучшение в т.ч. по ранним главам ("It has improved and I congratulate the authors for it"). За это, кстати, отдельное спасибо читателям, которые присылают комментарии и дополнения.

Среди отзывов ревьюверов, конечно, попадается и странное - вот мой любимый: "When I read the title, I thought the book should explain how install a tool such as MLFlow or Kubeflow" 🤯

Напоследок пара дополнительных ссылок:
- интервью у Антона про книгу, обсуждали некоторые спорные моменты и процесс написания;
- отзыв на книгу от Тани.

BY partially unsupervised


Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283

Share with your friend now:
tg-me.com/partially_unsupervised/204

View MORE
Open in Telegram


partially unsupervised Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

partially unsupervised from tw


Telegram partially unsupervised
FROM USA